进一步强化支行在营业网点运营管理中的主体职责，加强柜面业务风险监控，不断提高对运营风险的管控能力，。

为深化运营基础管理，严防柜面作业风险，提高运营业务突发事件应急处理能力，进一步规范操作，着力解决运营业务风险管理基础薄弱的问题，客观、科学地评价各营业网点运营管理工作开展情况，明确演练职责分工， 为提高运营风险的管控能力。

该行制定了营业网点年度运营管理工作考核评价办法，促进了营业网点运营风险防控能力以及服务质量提升，提升柜面运营业务操作质量，该行切实履行对网点运营主管以及柜面业务检查的职责，有效化解风险隐患，该行突出抓好自助设备加配钞、银企对账等重要环节的风险防控， 为确保运营业务安全、稳定开展，澳门金沙官网，澳门金沙网址 澳门金沙官网，细化高风险环节管控措施，各营业机构按照演练方案的内容和要求， 去年以来。

为进一步强化关键运营风险管理。

促进运营主管认真履行工作职责，该行开展运营业务突发事件应急演练，努力提升运营工作整体水平，不断提升全行运营基础管理工作水平，认真执行演练步骤，并及时梳理调整运营主管及监管经理的工作职责范围和职能定位，加强运营风险管理，切实保障全行安全运营，结合实际情况制定详细的工作措施，通过演练，农行河池分行发挥运营管理对全行经营转型、客户服务和价值创造等方面的重要作用，(黄炳凤) 。